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人力资源

以人为本

以人为本强调的是对人的尊重。尊重人的差异,用其所长,优化人力资源,做到人尽其才,才尽其用。尊重人的能力差异,不同贡献的人,有不同的报酬、责任、权力和利益,能力、贡献与报酬相对称,责任、权力和利益相对称。

量才适用

有德有才重用,有德无才任用,无德一概不用。量才适用,因能定岗,能力决定岗位,贡献决定价值。运用“能者上,庸者下”的竞争机制,激发人力资源的潜能和主观能动性,使德才兼备、效率高的人才脱颖而出。

创新超越

学习创新,不断超越,不满足。完善薪酬激励机制,坚持绩效管理,对考核结果认真分析和总结,做到奖罚分明,客观公正,奖得其所,罚得应该。坚持“今天的好成绩是明天的低标准”!

“人人是人才”

在人才使用上,模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出较大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,帮助企业持续、快速发展。


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